传统组织强调严格的劳动分工，自上而下的决策以及广泛的规则和程序。随着全球经济的出现，实施更分散的组织结构的企业对市场变化的响应速度更快。
传统结构
传统的组织是一个金字塔，总统位居榜首，少数副总裁，层层管理层和底层的大多数员工。工作是专业的，信息和权力从较高层流向较低层。
缓慢地做出改变
严格的等级组织阻碍了对快速变化的环境的响应。对市场条件的变化作出反应较慢，并且利用从实地的各种来源引入的知识的效率较低。
当代结构
当代设计使传统的金字塔结构变得扁平化，促进了信息流向组织的所有部分，并缩短了对外部和内部需求的响应时间。
水平流动
矩阵结构，无边界组织和学习型组织分散决策权，并允许信息和创新在一个更加相互依赖的组织中横向流动。
常见冲突
在不太等级的组织中，冲突可能与角色的不确定性，管理者之间的角色冲突和地盘战争有关。组织通过由熟练的组织管理培训师运营的培训计划来解决这些问题。
