大多数雇主会说好的职业道德很重要。然而，许多人可能很难定义该术语，或概述他们计划如何创建和维持“良好的职业道德”环境。但是，虽然“良好的职业道德”一词很模糊，但其好处是显而易见的。拥有道德文化的公司能够更好地管理风险，吸引顶尖人才，提升声誉并避免法律纠纷。
分类
工作场所的道德规范是一个巨大的术语，可以涵盖从避免使用办公室复印机供个人使用到报告准确利润的任何事情。为了理解，设定目标并实现“良好”的职场道德，将术语分为几类是有帮助的。
工作场所伦理咨询的负责人Cornelius von Baeyer以及加拿大道德从业者协会的前任主席表示，职业道德的类型包括“美德”，“功利主义”，“责任”和“话语”。道德伦理与个人的性格有关。功利伦理涉及为大多数人的最佳利益行事。责任伦理类似于“黄金法则”，话语伦理涉及基于论证的力量得出结论，而不是贿赂，其他形式的影响或其来源。
误区
关于职场道德的一个流行神话是，法律合规性等于一个拥有道德合理成员的组织。但是，员工可以在法律范围内行事，仍然违反道德标准，例如过度或不足以强调信息，或者以缺乏尊重或礼貌的方式对待他人。实现法律合规与道德之间的差异是管理的关键部分。通常，当一家公司没有遵守法律或法规时，原因可以追溯到反复违反道德规范，这些规范已被忽视或没有纪律，真实咨询合伙人卡特麦克纳马拉说。
训练
虽然定义工作场所的道德规范是有帮助的，但仅仅分发手册并期望员工合规并不是创建道德工作场所的合理策略。有效的道德培训教会员工对道德问题的敏感性;如何识别潜在的冲突;根据培训项目的在线提供者HR Train的说法，如何通过遵循公司政策来解决问题。
根据该公司的说法，无效的培训计划希望员工遵循“常识”规则来解决冲突，或者通过期望他们自己破译复杂的法律或哲学指导来吓唬员工。还应定期更新培训，以解决技术或不断变化的劳动力所引发的新问题。
优点
良好的职业道德的好处不仅仅是让组织摆脱法律纠纷。根据美国协会高管协会（ASAE）的说法，那些建立了良好的职业环境的公司在招聘和留住优秀员工，良好声誉和员工信任方面具有优势。此外，提供道德培训可以帮助员工自己解决困难的道德情境。据ASAE称，通过培训和雇主指导达成的结论通常可以成功解决问题，同时也符合组织的最佳利益。
强制
在确定公司的道德准则并提供培训，资源和指导有助于创建“良好的道德”文化的同时，还需要执行。一种推荐的执法类型是举报人制度，员工可以向上司报告不道德的行为。然而，仅仅建立一个举报人制度并不足以强制执行道德规范或解决失误问题。调查软件公司I-Sight表示，包括公司董事会在内的高级管理人员必须致力于执法计划，并鼓励员工站出来而不必担心受到报复。
