费用是经营任何业务的必要部分，控制费用对于保持业务盈利至关重要。为了成功管理您的业务，您应该认识到并非所有费用都是平等的。可变费用是“好”的费用，因为它们只会随着您的销售和生产活动的增加而增加。
提示
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可变成本根据您的产量增加或减少。如果您的业务增加了其销售的商品数量，那么原材料，运输和包装的成本也会增加。
可变费用和例子
可变费用直接与产量和销售额相吻合。例如，如果您在线销售女装，则会出现与每笔交易相关的包装成本，运输成本和信用卡费用。如果您销售价值10,000美元的产品，这些费用可能会达到1,000美元。如果您的销售额增加三倍，达到30,000美元，您的交易费用将增加到3,000美元。不断上涨的可变费用通常是一个好兆头，因为这意味着您要销售更多产品。
在生产环境中，您的原材料是最纯粹的可变成本。随着产量的增加以满足需求，您需要更多的原材料来生产更多的产品。更高的机械使用也增加了油，维护和维修的成本。许多企业典型的其他可变费用包括包装，运输，车辆燃料，销售佣金，员工绩效奖金，电话费，办公用品，运费，营销费用和信用卡费用。如果您根据需要向员工支付工资，或者为完成的每个单元支付给工人的计件工资，那么这些费用也将是可变费用。
固定费用和可变费用之间的差异
在大多数企业中，所有费用的大部分都是固定费用。无论您的销售量如何，这都是您必须支付的开销，以保持业务正常运行。租金，抵押贷款，工资，保险金，贷款偿还和公用事业都是固定费用的例子。这些成本比可变费用更难减少。例如，为了减少租金，您必须搬到较小的场所或共享办公空间。当这些费用过高时，这些费用更有可能给您的企业带来财务问题。
控制可变费用
可变费用由活动驱动，通常是您业务的积极因素。但是，可变费用仍然可能大于必要费用。例如，您可能会有较高的产品退货率，从而增加运输成本。或者，您可能与包装供应商达成了一笔不好的交易，使您无法利用批量折扣。检查可变费用并找到减少它们的方法是提高利润率和提高盈利能力的最简单方法之一。
