员工福利是企业为了吸引员工到公司并奖励他们获得良好业绩而创建的激励。奖励计划可以奖励那些销售额最高或生产率最高的员工。其他是股票期权计划,允许员工以折扣价购买公司股票。一些奖励工作人员基于公司或分公司的整体成功。
动机
员工福利的主要优势是动力。最好的福利用于吸引有才能的商业领袖到组织。这些领导者然后整体上提高了绩效。基于绩效的奖金也激发了销售额的增长。凭借提高效率或为业务问题创建新解决方案的奖项,公司还可以鼓励整个组织的创造力和变革。
特异性
如果公司需要特定的销售水平,它可以构建奖励计划,以便在达到或超过该水平时生效。其他好处可以奖励特定类型的行为,以帮助塑造公司文化,让员工了解业务所寻求的特征。这允许公司针对特定领域进行变革。
员工互动问题
员工福利可能有不利因素,尤其是涉及竞争时。例如,如果奖金降级到销售额最高的人 - 一些投资公司采用的策略 - 那么每个员工都与其他员工竞争。当新员工进入企业并寻求其他员工的指导或培训时,该员工通过忽视新员工或甚至提供虚假信息而获得经济利益,从而导致有毒的商业环境。
无视因素
员工福利计划可能很难专注于业务中的无形因素。有些计划试图以一般方式促进员工的健康和情绪健康,但没有福利计划可以轻易地奖励员工积极的态度或对其他员工的同情心。福利可能无法奖励有利的特征,例如在团队中工作能力甚至领导他人的能力。