如果每个人都能团结一致，将企业推向理想的目标，那将是一个伟大的世界。这是一种称为变革型领导的管理风格的基础，它可以吸引每个人做出重大决策，确保整个团队个人投资于公司的成功。听起来不错，对吗？但是，如果您正考虑在您的业务中使用这种方法，那么了解变革型领导力及其优势的弱点就很重要。
提示
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如果领导者感到困惑或员工被淘汰出局，变革型领导可能会导致错误的决策。
领导者感到困惑
尽管员工已经表达了对转型领导风格的偏好，但一项研究发现，雇主通常只是认为他们提供了这种风格。然而，从员工的角度来看，领导风格实际上是交易性的，这恰恰相反。交易型领导风格试图为绩效交换奖励，而不是将员工视为决策过程的真正组成部分。变革型领导者必须确保他们真正专注于团队建设和协作，而不是继续将员工视为下属。
取决于员工
由于团队动态可能因公司而异，因此一种方法并不适用于所有业务。变革型领导最适合那些喜欢参与流程并且也能很好地协同工作的员工。如果领导者发现在一个地方聚集整个团队讨论做出重大改变会导致缺乏参与或持续冲突，这种风格可能不合适。
当激情超越现实
一些最鼓舞人心的领导人已经赢得了大批人群，他们看似“转型”的想法。追随者们被这种激情所吸引，相信领导者有能力在他们的生活中发挥重要作用。但是，变革型领导者的信息并不总是坚实的。重要的是，领导者不仅要让团队成员参与公司活动，还要倾听他们的想法。
避免播放收藏夹
如果你带领一个团队走向同一个目标，你能平等对待每个成员吗？优惠待遇很难避免，尤其是当您试图从团队成员那里获得想法时。当然会有一些人贡献更多，其中一些会在这些贡献中提供更大的价值，所以你会发现自己给予他们比你期望的更多的关注。对于赋予整个团队权力的变革型领导力，领导者必须齐心协力将每个人都包括在内，这有时意味着培养经验不足的团队成员。
虽然变革型领导有其缺点，但它可以做出正确的承诺。领导者应该监控这种风格的结果，并确保它获得理想的结果。随着时间的推移，您将能够找到一种最适合您自己团队的领导方法，即使这意味着一系列方法。
