收集和分析信息以提供反馈和提高效率的过程也称为评估研究。组织可以通过定期评估其有效性和影响来帮助确定计划的成功或进展。从加强协作到解决问题和做出决策，进行评估研究的原因很多。
评价的目的
当谈到评估的重要性时，商人和慈善家Quint Studer说：“它给我们的硬连线原则带来了牙齿，并推动组织取得持久的成果。”要了解需要进行的评估类型和正确的时间。要做到这一点，您首先需要正确定义评估的条款。要做到这一点，你需要提出正确的问题。确定评估原因将有助于节省成本和时间。
一般来说，这个过程有三种主要方法：充分性评估，合理性评估和概率评估。充分性的概率是关于确定计划的目标是否得到满足，合理性和概率评估考虑了控制组和外部因素，例如用于资助或研究目的的额外资源。
计划评估的原因
通过确定计划是否取得进展，您的公司可以学习如何改进计划并更接近实现其目标。您在流程期间和之后收集的信息可以帮助您更好地了解目标受众的需求，并提高计划的生产力和效率。您从评估研究中获得的有用见解为您的公司提供了未来战略规划和成功目标设定的坚实基础。它还允许您进行建设性的更改，最终使整个组织受益，甚至完全取消该计划。
通过评估研究实现员工绩效
绩效评估可以帮助雇主和员工评估整个特定时期的进展水平。通常，绩效评估每年进行一次，代表员工薪酬，晋升或终止的决策因素。专业雇主必须全年跟踪员工的表现，并能够提供过去成就或错过最后期限的具体示例。雇主制定有助于确定员工绩效的指标（例如客户评级或销售收入）是有益的。它不仅可以帮助雇主，还可以激励员工。
