与销售，人力资源（HR）职位等前线职位不同，通常负责战略规划和员工发展。人力资源规划包括招聘计划，员工培训计划和组织发展。拥有强大的人力资源规划工具有很多好处。
招聘
人力资源部门通常负责在创建或空缺职位时招聘新员工。招聘和选择员工是一个耗时的过程，涉及广告开放职位，管理申请流程，面试潜在候选人和提供工作机会。有效的人力资源规划有助于公司提前准备这些职位空缺，而不是在员工意外辞职时以反动的方式行事。制定招聘计划的另一个好处是，招聘人员知道在哪里定位求职以找到最佳候选人。成功的招聘人员提前计划并了解哪些技能（硬和软）对于合适的候选人至关重要，他们知道如何有效地采访。包含人力资源规划的公司为未来的业务增长和扩张所带来的未平仓头寸做好准备。
职业发展
人力资源规划的另一个好处是拥有职业发展程序，其中包括识别未来的公司领导者并帮助他们成长。这意味着当一位高管或经理离职或退休时，已经有人准备晋升到这个职位。保留是成功公司的一个重要因素，因为这意味着促销来自组织内部，现有员工有动力更加努力地取得成功。职业发展也着眼于交叉培训机会，并制定了职业发展计划。
训练
成功的人力资源规划包括培训模型和程序该培训包括新员工培训，向新员工传授公司文化，内部数据库，软件以及特定职位所需的技能。这种培训的好处是所有员工都以同样的方式接受同样的教学，这在日常工作中创造了一致性和准确性。其他培训模式包括有关新公司计划，新产品推出和职业发展课程的信息。例如，如果员工在当前的职位上取得了成功，那么培训可能包括辅导或管理课程，这将有助于他为将来的晋升做好准备。
员工管理
有效的人力资源规划包含员工管理的各个方面，例如绩效评估和纪律程序。公司可以从这些系统中受益，因为它们可以帮助管理人员完成工作并防止潜在的诉讼。标准化的绩效评估有助于管理人员在对下属进行审核和排名时查找关键项目，并确保每个人都按照相同的规模进行审核。标准化的纪律程序确保遵守规则，并明确确定其破坏后的后果。
