团队合作的好处和局限

企业一直在努力寻找提高生产力的方法，而不一定会增加成本或对员工造成压力。团队合作可以成为建立士气和培养员工集体态度的有效方式，但它有局限性。正在考虑实施团队的企业应该在仔细规划和考虑团队合作的利益和限制之后这样做。

好处：提高士气和生产力

当员工共同努力实现共同目标时，他们常常为自己正在做的工作感到自豪，并有动力去满足彼此的期望以及管理层的期望。团队合作提供了学习新想法的机会，并在专业和个人层面上了解团队的其他成员。这可以提高劳动力的士气和生产力。

但是，必须仔细创建团队，并形成一个有凝聚力的团队可能是一项麻烦的任务。并非每个员工都适合团队合作。有些员工可能会对与团队合作感到痛苦，并且可能会发展冲突。根据美国联邦航空管理局的说法，当工人和他们各自的能力之间存在协同作用时，团队的运作最佳。

个人并不总是相似，有时问题可以通过许多不同的方式解决。当一组员工共同努力解决问题时，提出创造性和可行解决方案的机会就会增加。当然，团队需要有效地相互沟通，而不是害怕发表意见。

鉴于潜在的好处，团队合作实际上可以阻碍生产力。有些员工可能根本没有在团队中承担自己的重量，迫使其他团队成员要么懈怠，要么冒险落后于计划。管理层必须定期审查团队的工作，并确保仔细查看工作负载是否在团队成员之间平均分配。