工人是企业最重要的资产之一。没有他们，任何工作都无法完成。也许组织最不可或缺的资产是积极的员工。有动力的员工是那些看到自己工作价值并致力于做好工作的员工。有各种各样的激励策略可以改善工作场所的表现和生产力。
奖励和表彰
在任何工作场所，有效利用奖励和表彰作为激励策略至关重要。当然，公平的薪酬始终是一个强大的动力。但是，提供诸如赞赏证书或廉价礼品卡等奖励也可以成为有效的激励工具。当奖励在工作场所的同龄人面前颁发时，这些特别有用。这种公众认可增加了员工在工作场所的感知状态，同时鼓励他人更加努力地努力获得类似的认可。
通讯
在工作场所开展开放和诚实的沟通是另一个重要的激励策略。管理者有效地沟通期望非常重要，这样员工就不会对他们的期望产生什么影响。当员工清楚地了解管理层的期望时，他们对自己的工作能力更有信心。这种信心将转化为工作所有权的增加和实现绩效目标的更大动力。
文化
另一个重要的激励策略是发展积极的组织文化。社会心理学家莱昂·费斯廷格（Leon Festinger）创立了认知失调理论，其中，根据理论实践数据库网站的作者，“个体倾向于在他们的认知中寻求一致性（即信仰，观点）。当态度或行为（不和谐）之间存在不一致时，必须改变一些东西以消除不和谐。“当工人认为实际文化与组织的文化差异之间存在差距时，他们可能会降低工作满意度，这导致动机减少。
供应
确保您的员工拥有完成工作所需的一切。这包括所需的所有物资，从看似不重要的物品（如办公用品）到获取完成特定任务所需的信息。当工人不得不浪费时间寻找完成工作所需的物品时，他们常常感到沮丧。您还必须采取措施确保工作人员可以轻松访问所需的内容。例如，如果保持对供应柜中唯一钥匙的控制的个人表现得好像她的同事正在窃取她的个人用品，这将产生可能使员工失去动力的紧张局势。
