制定营销决策是管理层在指导组织中的关键角色。营销经理在定价，产品策略，地点，人员和促销方面做出决策。公司的持续增长和盈利能力在很大程度上取决于这一功能。但是，如果不考虑影响组织的其他因素，就不能有效地做出决策。
资源的可用性
经理必须审查可用于营销目的的当前和预期的组织资源水平。这包括对财务，人力和经验资源的分析，以及与主要供应链合作伙伴，战略联盟合作伙伴或客户群体的任何关系。如果资源预计会减少，经理应该找到补偿的方法;如果有其他资源，他应该在满足客户需求方面创造更多的竞争优势。
客户环境
营销经理检查公司目标市场中客户的当前和未来情况。他们需要有关当前和潜在客户的信息，他们的主要需求，公司的基本特征以及客户认为满足他们需求的竞争对手产品，以及客户需求的预期变化。如果没有这方面的知识，组织可能需要进行一次主要的市场调查研究才能充分了解其目标市场。
竞争
竞争对手当前和未来的行动都在不断受到监控甚至预期，特别是在品牌竞争者之间。旨在让客户转换品牌的策略是打败品牌竞争的主要焦点。管理人员可以从年度报告，使命陈述，公司网站，数据挖掘，专利跟踪，期刊和出版物中收集竞争对手的信息。有关产品规格和价格的信息可以极大地改善竞争分析。
法律和监管问题
法律法规有可能影响营销决策和活动，作为市场规划的预定方面。最近的法院判决和解释可以指出现有法律的未来变化。应检查监管机构和贸易机构的裁决，以确定其对营销活动的影响。国际商业组织应注意各国之间贸易协定的法律问题。
