业务计划是一个具有大量受众和次要用途的规划工具。其主要目的包括测试想法以了解其对公司的可能影响，以及根据目标或目标衡量绩效。可能阅读公司业务计划的重要外人包括可能加入公司的投资者，贷方，供应商和高管。
管理团队
核心管理团队应密切参与公司业务计划的编写和更新。在公司开始运营之后，管理层应该将计划保持关闭并将其用于预期目的 - 规划，而不是将计划提交并将其遗忘。第一版商业计划书应指出管理层面临的问题以及预期的补救措施。后续计划应跟踪这些问题领域的进展情况。该计划的财务部分可以显示改进工作的结果。
投资者和贷款人
在许多情况下，商业计划的第一批外部读者是表示有兴趣投资该公司的私人投资者。这些投资者包括复杂的风险投资公司和当地的天使投资者。这些人想知道投资回报率，退出策略，盈亏平衡点以及为什么有人想购买公司的产品或使用其服务。银行家和其他贷方希望衡量公司负责人的信誉，并了解可用于支持贷款申请的抵押品或担保类型。
供应商
在其发展的几乎每个阶段，公司都希望与供应商达成最佳支付条款。初创企业将希望谈判几乎任何长度的延期付款条款。一家在该行业取得成功的公司将需要最好的付款条件。如果供应商的信贷经理可以通过阅读其业务计划（或至少是财务部分）了解有关公司的更多信息，那么该公司可能能够就有利条款进行谈判。
执行前景
如果一家公司参与寻找高级管理人员加入管理团队并决定某个候选人，那么可能是做出重大举措的恰当时机。在签署保密协议后，管理层可以授予他一段时间的计划。该手势向候选人传递两条消息。他认为该公司非常重视提出要约。他还看到公司认真对待计划，可能会成为一个运营良好的企业 - 他想工作的地方。
