鼓励员工获得奖励和奖励是提高绩效和增加收入的一种方式。它也可以成为提高员工士气的模型，只要它正确完成。另一方面，试图以高压或不可持续的方式激励员工可能会适得其反并降低士气。
内在奖励的积极因素
当一名工作人员为实现目标而内在激励时，她会被提示做某事，因为奖励提供了一定程度的内部，个人或专业实现。例如，允许工作人员花费有薪工作时间来做他们选择的社区服务项目是一种内在的奖励，使他们能够得到补偿，将他们的时间捐献给他们认为有价值的事业。这为员工提供了个人满足感，同时也为员工营造了一种善意。
内在奖励的负面影响
并非所有人都受到内在奖励的激励，特别是在工作场所。对于那些不寻求良好工作态度的员工而言，内在奖励可能不会有效，对于他们而言，促销，公众赞誉或增加的责任不受重视。内部奖励制度可能不是喜欢被认可或奖励金钱补偿的工作人员的最佳方法。
外在奖励的积极因素
外部奖励来自外部。例如，作为集体努力的一部分达到团队目标的员工受到同伴压力的外在动机以获得成功。此类奖励的一个示例是共享组奖励，仅在整个团队达到预定收入目标时才给出。这种类型的奖励制度可能是有效的，因为它迫使所有团队成员减轻体重或受到团队的失望和不尊重。
外在奖励的负面影响
外在奖励计划可以威胁低绩效员工并挫败高成就者。例如，如果您的收入最高和收入最低的销售人员平均分享了为团体收入目标提供的奖励，那么高成就者可能会反感不得不承担较低收入者。低收入者可能会感到更大的压力，因为他知道赢得或失去团体奖励可能会直接受到他的表现的影响。对于那些在压力下表现不佳的员工，以及那些认为应该获得更大份额用于“超越”贡献的人来说，这是负面的。
