董事会在战略管理中的作用

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Anonim

董事会(BOD)是公司治理的最高权力机构,包括代表股东利益的当选个人。他们确保首席执行官(CEO)的战略决策能够最大程度地保护并使拥有股权的任何人受益。对于非营利组织,BOD服务于公众和组织的利益。在董事会的指导和审查下,首席执行官战略性地调整资源,以最有效的方式实现公司目标。

问责制

董事会在财务上负责。它设定了支付给股东的股息金额以及再投资到公司的资金数额。此外,BOD成员需要确保财务披露准确并真实地代表公司的状态。这种责任由2002年的萨班斯 - 奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)强制执行,该法案设立了公共公司会计监督委员会(PCAOB),该委员会可以审计公司的财务报告并标记可能导致罚款和有时被监禁的会计欺诈。

责任

董事会审查首席执行官选择的最有可能实现为公司设定的财务目标的计划。这种审查包括公司执行团队做出的投资决策,以及支持这些努力所需的支出。根据专门负责执教CEO和组织的Carter McNamara MBA博士的说法,这种权力扩展到选择能够最好地履行职责并为此职位设定薪酬水平的首席执行官。通过确保CEO继任时的领导力连续性,BOD在过渡期间保护公司的股票价值。

法律责任

董事会成员信任信托责任,其中包括三个法律职责:关心,忠诚和服从。他必须本着诚意并为股东和组织的利益行事。他还必须牢记组织的利益而不是基于个人利益的决定,最后,他必须遵守公司的管理文件(章程)和行业监管中规定的政策,如杰弗里所述S. Tenenbaum Esq。,Venable LLP,2006年获得美国律师协会杰出的非营利性年度律师奖。

风险管理

鉴于对股东的责任,董事会经常权衡公司错过公司目标的风险及其对股息分配或公司财务回报的影响。根据Wachtell,Lipton,Rosen&Katz的创始合伙人马丁利普顿(JD Lipton)的说法,首席执行官制定的缓解措施进入公司追求并由董事会审查的战略决策组合。

资格

BOD的一个席位欢迎选出的18岁或以上的个人,不能授予商业实体。年度选举通常使人员与领导技术诀窍或公司行业领域的专家保持一致。对公司拥有大量所有权的投资者可以在董事会中当选,因为他们最希望捍卫股东的利益。

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