员工参与是为公司员工提供领导和发言权的有效方式。参与日常事务和公司决策的员工越多，他们就越能认同公司并找到工作满意度。民主的组织结构为员工提供了与领导分享他们的想法，关注和需求的机会。这种结构鼓励开放式沟通，提出改进的问题和建议。使用不同形式的员工参与来收集有价值的信息。
小组讨论
使用小组讨论在实施之前讨论变更。将员工分成大约10人的小组，并指派一名指导讨论并记录要点的辅导员。在讨论结束时，主持人向领导层发送一份报告，记录所收集的反馈。小组讨论需要在主题上有意识。例如，如果领导层想要了解员工对改变政策的看法，那么讨论主体需要始终指出该政策。
调查
使用调查获得客观视角，您可以将其与其他结果进行比较。它是一种工具，允许员工参与公司，政策或个人满意度的普遍评估。开展了一项调查，其中的陈述由员工评定为1到10，其中一个是“非常不同意”，10个是“非常同意”。填写完成后，他们会进行统计，结果由领导评估。领导层会对他们的弱点和优势进行评估。它还提供领导力，洞察他们原本不会意识到的问题。
员工投票
投票是员工参与的有效形式。当需要做出决定时，员工可以通过投票自我管理。举行全公司范围的会议，提出需要做出决定的双方。为每位员工提供纸张和笔，以投票给他认为是公司最佳决策的决议。
代表团
将任务委派给不同的个人和团队作为另一种形式的员工参与。在这种结构中，领导者将特定任务的完全统治给予个人或团体，并将自己从过程中移除。团队能够在未经批准的情况下做出自己的决定。领导者在任务结束时返回以评估结果。
