将行政经理视为执行许多不同业务功能的人员会有所帮助，这些业务功能通常属于大公司的不同部门。经理可以处理预算，工资，购买，培训，广告，营销，库存和绩效管理。许多类型的商业经验将帮助一个人在这个位置上取得成功。
政策与程序
该人员向整个组织的专业人士提供有关政策和程序的建议。例如，经理阅读操作手册以了解人力资源，管理，生产和业务的其他部分的实践。这种技术信息知识使经理能够以培训，内部备忘录和与经理和员工协商的形式提供建议。由于她的全球视角，这个人是如何改进政策和程序的良好建议来源。
特别项目
通过对组织的广泛理解，一个人可以在组织内外承担特殊项目和沟通。例如，在政府机构中，经理可能会与内部和外部各方合作，以找到问题的解决方案，例如客户服务问题。通过促进具有不同需求的群体之间的沟通，经理可以使组织受益。此类项目的结果将导致组织中不同业务职能的经理实施的操作发生变化。
协调
在小型或大型组织中，行政经理可以协调各种服务。例如，该经理可能必须协商合同或协调支持主要活动的服务。一个例子是学校系统运输部门的人员，他们安排不同的服务来支持公交车队，例如购买新车，购买车队车辆保险和订购服务以及公交车的更换零件。
责任程度
根据责任的程度，一个人可能有更多的职责。这个职位可能包括监督一线工人，中层管理人员，包括监督部门经理或高级管理人员。在管理层级中的每个级别，经理都享有更多的责任，这需要更多的教育和相关经验。在某些组织中，管理经理可能执行大多数业务功能，而专家则执行核心计划活动。例如，一所学院可能有一名院长和一名大学教师，但只有一名业务经理。
