愿景声明是由公司开发的，旨在表达其作为商业企业的最终目标。它经常与使命宣言混淆，后者确定了公司的目的 - 例如，“我们的目的是制造高质量的计算机”。虽然公司的核心目标体现在其愿景声明中，但愿景声明进一步推动了目标。它是目的地驱动的，并回答“我们想去哪里？”问题，体现了组织未来的愿景。
确定组织的核心价值观和目的，作为纳入愿景声明的组成部分。公司的核心价值观是不变的信念和理想，构成了其行为的基础，并指导决策过程。组织的目的是其行动背后的“原因”。例如，沃尔特迪斯尼公司的目的是“让人们开心”。使命宣言侧重于目的，愿景陈述包括目的和方向。
将公司的长期业务目标纳入其愿景声明中。目标是可以通过具体行动实现的可衡量目标。愿景声明通常将组织对其市场地位或期望影响的长期观点概括为满足其目标客户的特定需求。例如，威斯汀酒店的愿景声明提供了“年复一年，威斯汀及其人民将被视为北美最好和最受追捧的酒店和度假村管理集团。”
在公司的愿景声明中设定时间目标。时间目标可能与战略计划相关联，可以在三到五年，五到十年甚至更长时间内实现。例如，1990年沃尔玛百货公司的愿景声明是“到2000年成为价值1250亿美元的公司”。通过包含特定的时间目标，组织为可衡量的愿景陈述奠定了基础。
起草愿景陈述作为一个简短有力的句子。 1960年，耐克的愿景陈述很简单：“粉碎阿迪达斯。”简洁而简洁，耐克的愿景陈述也说明，一旦完成，声明可以随着时间的推移而改变。微软的愿景声明是“每个家庭运行微软软件的个人电脑”。通过在公司总部入口处，信头上或内部奖励和牌匾上进行战略性安置，这种简短的愿景声明可以很容易地被用作组织内的激励者。
