每个新业务都需要一个计划，抵押贷款发起人或生产者也不例外。为您的抵押贷款公司编写业务计划迫使您尽早考虑重要的主题，然后才能发展成可能无法纠正的严重错误。这就是为什么作为新公司的所有者，您自己编写业务计划对您来说非常重要。创建计划的步骤将与书面计划的顺序不同。例如，计划的执行摘要首先出现，但您应该最后写。
创建业务计划的步骤
分析您的市场。考虑消费者支出和债务的趋势。您所在的市场区域是否有强烈的信贷服务需求？如果是这样，那对您的业务来说是一个积极的迹象。清楚地了解您的潜在客户。竞争有多强？
写出您的业务目标。这是一门学科，可以帮助您摆脱“模糊思维”，帮助您制定实现目标的策略。当您决定策略时，也要记下它们。具体说明您和您的团队为实现目标必须采取的措施。您可以定期查看这些目标和策略，以衡量您的进度。
将营销策略正式化，使您能够实现业务目标。包括您的公司服务定价政策，并考虑竞争压力。评论您将如何在各种媒体中部署广告以及如何使用公共关系技术。
承诺未来三到五年的财务预测。第一年应该是按月预测，而后几年可以按季度或每年说明。稍后与实际结果进行比较将为您提供有价值的信息，以便进行持续的规划。
根据您已完成的计划，写下您的业务描述。这将在业务计划中有自己的部分，应该出现在开头附近。
汇总管理团队成员的信息，并将其包含在业务计划末尾附近的部分中。一定要包括每个人在抵押贷款行业或相关领域的经验以及他们在公司中的责任。
将其他部分中最引人注目的信息合并为强有力的执行摘要。如果您要向其他人展示商业计划，例如您公司的潜在投资者或银行家，执行摘要非常重要。执行摘要和财务预测通常是外人阅读的唯一部分。
安排业务计划的各个部分如下：执行摘要，业务描述，业务目标，市场分析，营销策略，财务预测和管理。
