产品尽职调查是用于评估特定产品或服务的可行性的方法。常见的策略包括目标市场研究，行业分析和竞争对手分析。在开发解决方案之前，评估您的内部能力以及潜在威胁也很重要。
进行市场调查
市场调查是对可能购买您产品的消费者或公司的潜在规模和特征的评估。市场规模是指现有解决方案中服务不足或未服务的潜在客户总数。确定目标市场的特征和购买习惯有助于描绘买家寻求的潜在利益。通过将市场规模与您的覆盖面和购买频率的估算结合起来，您可以制定收入预测。通过投射收入，您可以决定是否足以支付成本并赚取利润。
分析行业
行业分析是对行业当前范围和所提供商品类型的回顾。全新的创新意味着您可以在新行业中拥有先发优势。这一优势使您可以吸引整个潜在市场。在一个成熟的行业中，分析现有竞争对手的数量，他们提供的解决方案及其价格点非常重要。
分析竞争对手
竞争对手分析涉及您的产品或服务特征，优势和劣势与竞争对手提供的相比较。企业通常会开发电子表格来布置每个主要竞争对手的产品。在进入市场之前，您需要确信您的预期解决方案优于现有解决方案。您的优势包括卓越的品质，优质的服务，更低的价格，专利功能或天然材料。这些优势对于建立市场地位和吸引寻求您独特利益的客户是必要的。
进行SWOT分析
SWOT分析用于评估您的内部能力以及可能影响您成功的外部因素。 SWOT是优势，劣势，机会和威胁的首字母缩写。您的优势提供了开发，推广和提供与竞争品牌截然不同的优质解决方案的弹药。您的弱点或漏洞可以真实地洞察成功的障碍。您可以改善弱点或接受它们作为您的业务模型固有的弱点。在诚实的评估中，您可能会认为您的弱点太大而无法进入市场。分析机会和威胁有助于您为市场准入做好准备，明确了解如何赚钱，以及如何防范潜在的陷阱。
