任何新业务都有开始的风险，但根据商业知识网站Patricia Schaefer的说法，缺乏足够的规划是新公司成立后不久失败的主要原因。这是因为计划提供了使组织具有竞争力和效率的好处。与计划的企业相比，不计划的组织处于主要劣势。
愿景和目的
当一个组织计划好时，各级员工都知道公司的愿景是什么。他们知道他们的工作应该实现什么，以及它如何促进组织的短期和长期目标。随后，员工在工作时有一种目的感，这可以提高员工的士气。
积极性
在任何组织中，都必然会出现困难。管理层对这些困难有两种选择。它既可以应对出现的困难，也可以预测哪些困难最有可能，并在它们发生之前做好准备。第一种选择是不可取的，因为管理层需要时间来收集资源来处理问题。当一个组织根据其情况和目标预测问题时，它能够确保解决问题所需的资源已经到位。这意味着组织可以更快地处理问题并将其影响降至最低。
资金和支持
当一个组织寻找资金，志愿者和其他形式的支持时，那些提供资金或其他资源的人希望得到证据证明他们会看到某种投资回报。规划向投资者或捐赠者显示组织可能成功的原因，因此可以增加投资者或捐赠者作为安全企业的贡献的可能性。
评估标准
当组织计划时，它会了解业务及其员工需要满足的目标。这些目标为管理层提供了一个评估组织是否成功的起点。例如，如果一个组织知道它需要1000美元并且出售衬衫以筹集资金，那么它知道如果它出售价值1,500美元的衬衫，它有足够的资金用于其目标。
清晰与合作
组织中经常发生冲突和缺乏合作，因为组织内部的人员不清楚组织成员应该做什么。规划消除了这个问题，因为它创造了明确的工作角色和期望，与组织的总体目标保持一致。
