数以百计的自助书籍告诉你如何接受面试，找到工作并谈判你的工资。然而，与通常的职业导向量相比，通过与管理者合作确定目标和目标，为读者提供如何在事业上取得进步的书籍的数量变得苍白无力。员工发展是组织绩效管理系统的一部分。利用当前雇主提供的员工发展机会，是启动或推进职业生涯的最有效和最合理的方法。
绩效管理
绩效管理系统使雇主能够衡量员工的能力，生产力和能力。对于大型组织而言，绩效管理系统可能非常复杂，并且包含多个要素，例如职位描述，绩效标准，纠正措施或纪律报告，表彰，非正式反馈，绩效评估和员工发展计划。当计划的预期结果是改善员工绩效或行为缺陷时，一些员工发展计划被称为“绩效改进计划”（PIP）。
员工发展计划
旨在提高员工职业生涯的员工发展计划包含的不同反馈与绩效考核会议期间提供的反馈不同。虽然绩效评估的要素可用于构建员工发展计划，但该计划通常基于未来的成功和更大的责任，基于表现出热情，主动性和对公司内部成功的兴趣的员工。员工发展计划包含特定目标，通常使用SMART方法定义。 SMART目标可由员工，其经理或两者识别。它们包括具体，可衡量，可实现，相关和及时的目标。
行动计划
行动计划是员工发展成功战略的一部分。员工发展计划中确定的目标不仅仅是纸上谈兵。必须将它们转移到实际步骤和活动中以保证成功。行动计划规定了员工按计划发展所需的理想步骤和活动。例如，如果员工的目标是在未来两年内成为部门经理，行动计划项目将包括在其当前角色中保持卓越绩效，通过志愿参与团队项目，培养良好的沟通技巧和锻炼她的才能来展示领导能力。激励他人。此外，员工应参加现场领导培训，并利用一些闲暇时间了解更多有关商业，行业和工作技能的知识，这将增加她的晋升机会。
行动计划后续行动
对行动计划的跟进非常类似于另一种称为“目标管理”的绩效评估方法。在MBO和员工发展行动计划中，员工确定目标，资源和里程碑。员工发展计划的后续要求包括达到里程碑及时，保持对实现员工目标所需资源的访问，并衡量进度。衡量是行动计划的重要组成部分，因为计划必须具有与实现目标相符的完成日期。以合理的间隔衡量员工进度可确保员工正在走上正轨，专注并坚定地专注于最终的职业目标。
