根据雇主的行业，员工规模和员工目标，进行绩效考核的原因各不相同;然而，在Changing Minds网站上发表的题为“绩效评估”的文章包含了关于绩效评估的综合声明。作者玛格丽特·弗朗西斯写道：“绩效评估对于员工激励，态度和行为发展，沟通组织目标以及促进管理层与员工之间的积极关系非常重要。绩效评估提供了对个人绩效的正式，记录，定期审查，以及未来发展的计划。简而言之，绩效和工作评估对于管理人员和组织的绩效至关重要。“
满足工作期望
雇主进行绩效评估，以确保员工了解他们的工作期望。职位描述和工作规范记录了员工负责的任务和职责;然而，沟通是决定员工是否理解期望的另一个关键因素。绩效评估满足沟通要求。在绩效评估会议期间，经理通常会在会议开始时解释员工的工作。如果对性能预期有任何疑问，可以立即解决。
实现组织目标
员工的工作表现和工作质量有助于预测组织的成功。绩效评估是衡量员工能力，技能和能力的绝佳工具。人力资本是公司最宝贵资产的原因之一是员工技能和人才对成功至关重要。评估员工为工作场所带来的技能和人才，帮助管理者和员工确定员工的职业目标。当员工目标与公司目标平行时，绩效评估可确保员工和公司都在实现目标的正确轨道上。
管理继任计划
继任计划是人力资源管理和执行领导战略的关键要素。拥有专业知识，领导能力和对促销机会的渴望的员工通常会在公司内部担任更负责任的角色。绩效评估记录和监督员工目标和专业发展，为更高级别的职位做准备。在某种程度上，继任计划取决于对员工贡献和成功的最准确评估。诸如目标管理之类的绩效评估方法以跟踪员工目标和组织目标之间的相似性而闻名。
维持薪酬结构
一些雇主和许多员工认为绩效评估是一项重要的工作场所政策，因为绩效提高，奖励和奖金通常基于员工的绩效水平。虽然员工有时会发现这个过程令人生畏，但是绩效评估之后的好消息可以减轻这种焦虑，因此很多员工都在接受评估。其他几个因素构成了组织的薪酬和福利结构;然而，绩效评估和预期绩效水平有助于确定薪资，工资，奖金和财务奖励的预算。
