许多企业采用团队合作来完成项目：团队通常能够比个人更快更彻底地完成项目。一个能够很好地和有效地一起工作的团队可以非常成功，但是建立一个团队协作并且具有强烈的团队精神感的大量工作。但是，构建高绩效团队有许多基本因素。
确定您希望团队实现的目标，并确保其清晰明确。让团队成员参与制定此决策，并制定团队使命声明。
经常与您的团队沟通，让他们了解整个组织内发生的事情，以及公司目标的任何变化。鼓励您的团队在处理项目时彼此交谈，并在开放的环境中分享想法和建议。
成为一个平易近人的领导者或经理，以便团队成员认为他们可以向您提出问题或建议。对你的团队过于冷漠或恐惧只会给沟通提供障碍，这就是所有有效团队的基础。表达对同事的福利和职业生活的兴趣和关注。
通过咨询需要做出的决策，让您的团队在业务中感到参与和重要。归根结底，最后的决定将由你决定，但通过让你的团队参与，你会在其成员中提升士气和自我价值感。
将任务委派给员工。实施行动是学习和获取技能的最佳方式，将责任和行动委派给团队成员可以帮助他们更多地参与项目的成功。
以身作则。您的团队将寻求您的建议和动力，因此通过对您的工作充满热情并散发信心来树立一个好榜样。这将增强您对团队的信心。
奖励您的团队，以获得一份出色的工作或持续的卓越表现。这可以是奖金，促销或简单的免费午餐。
提示
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作为一个团队庆祝成就，并确保同事和经理知道何时达到目标。
警告
不要在公共场合指责或训练团队成员。这应该始终谨慎和私下进行。
