企业所有者和管理者不断评估其流程的生产力。它们将生产率衡量为成品数量与用于创建这些产品的资源量之间的比率。虽然这可以告诉您很多关于准备销售的产品数量，但企业主还必须关注其流程的有效性。产品产量衡量公司流程可以创造的可销售质量的产品数量。
提示
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通过添加可供销售的好单位和返工单位的数量来计算产品产量。
衡量生产力
管理人员通过测量成品（称为产出）的数量来评估过程的生产率，这些成品与产生它们所需的时间，材料和能量（输入）相对应。企业通常使用时间作为标准输入措施。例如，Fictional Furniture的工人可以在8小时内组装80把椅子。虚构家具工厂的生产率可以计算为80/8，即每工时10把椅子。
好单位与返工单位
由于没有生产过程每次都能产生完美的产品，因此有些产品在生产后不会立即销售。其中一些产品可以通过不同的流程去除缺陷并成为可销售的产品。一个好的单位是可立即出售的输出。重新加工的单元是一个输出，它经历了去除缺陷并准备出售的过程。在虚构家具工厂，一把重新设计的椅子可能需要更换它的腿，它的后部修补或其座椅加固，以便准备出售。
如何计算产品产量
产品产量的公式是好的单位和可供出售的返工单位的总和。公式如下：
Y =（I）（G）+（I）（1-G）（R）
Y =收益率，
我=计划生产单位
G =良好单位的百分比
R =可供出售的返工单位百分比
在Fictional Furniture的例子中，该公司计划每天生产80把椅子。生产过程导致90％的椅子准备出售。对于需要重新加工的剩余部分，60％将准备出售。
Y = 80（0.9）+80（1-0.9）（0.6）
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Fictional Furniture目前的流程每天可以生产76.8个可销售的椅子。
用于产品产量
管理人员还可以使用产品收益公式计算其生产流程必须创建的单位数量，以交付特定数量的良好单位。在这个例子中，虚构家具希望每天生产80张可销售的椅子。管理人员可以使用此等式来确定他们的生产过程必须创建多少计划主席才能达到该数量：
80 = I（0.9）+ I（1-0.9）（0.6）
80 = 0.9I +（0.1）（0.6）I
80 = 0.9I + 0.06I = 0.96I
I = 80 / 0.96 = 83.33。
该公司必须计划每天生产83.33把椅子，以获得每天可销售80把椅子的产品。
