为公司部门制定业务计划可以帮助管理层和员工在整体情况中确定部门的角色。此外，一个划分良好的划分计划可以帮助确定该特定部门是否尽可能顺利运行，如果没有，可以采取哪些措施来改进它。使用精心编写的部门计划可以提升该员工群体的优势，并展示该部门对整个公司的价值。
定义部门在整个公司图片中扮演的角色。如果划分依赖于其他划分，请务必概述该依赖关系，以便可以使用一种方法，该方法将为所涉及的一个部门提供狭义的计划。
概述该部门的使命声明，与公司的整体使命宣言相吻合。确保包含特定目标和任务声明的预测，因为它们适用于部门本身，独立于整个公司。
为分部内的各个步骤制定时间表。例如，如果该部门希望在明年内生产x个产品，请概述每个月到年底达到最终目标所需的步骤。为错误和问题留出空间，以便实现目标。
准备一份获得部门资金的预算，并确定如何最有效地使用它。在预算范围内，包括员工工资，材料，保险，公用事业的百分比以及通常归于该部门的任何其他项目。
通过营销计划促进该部门，该计划将突出公司其他部门的部门优势，并提醒管理层成员关于部门的实力和对公司总体目标的贡献。
