根据ABC库存方法，公司会检查其库存产品，并根据销售量和收入对公司的重要程度将其分为三类 - A，B和C。产生最多销售额的产品然后受到最严格的库存控制，而最松散的控制则转向销售频率较低的产品。这有助于公司更有效地管理其库存。
ABC方法的基础知识
在大多数公司库存各种各样的产品的情况下，相对少数的产品将产生公司销售的大部分。例如，20％的产品可能占销售额的70％。在ABC库存系统中，这些大批量产品被称为A类。与此同时，该公司销售的大多数产品只占销售量的一小部分 - 例如，60％的产品可能只生产10个销售额百分比。这些是C类物品。中间是B类物品，其销售额大致等于其在公司产品线中的份额。在此示例中，20％的项目将属于B类，并且它们占销售额的20％。
有产品在手
耗尽产品（称为缺货）对于企业来说是一个糟糕的情况，因为在更多产品进入之前，企业将被迫拒绝准备购买的客户。产品越受欢迎，它就越糟糕。 ABC系统的一个主要好处是它将库存工作集中在防止最具破坏性的缺货上。 A类物品受到的监控最为密切。该公司为他们制定了详细的销售预测，准确跟踪库存中的单位数量，并在常规业务中重新排序，甚至可能自动进行。 B类物品控制不那么紧;只有当库存降到一定水平时，公司才会对它们进行重新排序。 C类物品的控制力最为宽松;公司可能不会重新排序，直到他们全部出局。由于B项目，尤其是C项目产生的流量较少，因此缺货可能会损害公司。
防止积压
产品耗尽是不好的，但是手头上的产品比你需要的还多。存放在库存中的产品代表花费的金钱 - 不能用于其他事物的钱。在从库存中销售商品之前，公司无法收回库存成本。使用A类产品，库存可以快速转换，甚至可以很快清算意外的库存积压。但是，当一家公司订购过多的C类库存时，这些商品就会上架。 ABC库存控制旨在防止B和C项目的积压，从而最大限度地减少库存中的资金数量。
避免损失
通过减少不太受欢迎的商品库存，ABC系统不仅缩减了库存中的现金数量。它们还大大降低了这些物品不得不注销的风险。快速周转有助于最大限度地减少A类物品在存放时损坏的可能性，重复处理造成的损坏或在销售前变得过时。对于C类物品，这些风险要大得多。
