励志理论的利弊

是什么让人们做他们做的事情？是什么促使他们做出改变？动机理论试图解释为什么人们做出他们做出的决定，同时提供一些解释，说明他们如何激励自己和其他人改善他们的行为。每个理论都是独特的。虽然有许多激励理论，每个理论都有其优点和缺点以及他们的支持者和批评者，但有些理论经常在激励理论的主题出现时被命名。

赫茨伯格的双因素理论

弗雷德里克·赫兹伯格的理论认为，两种激励因素可以控制行为：提高个人总体满意度的因素，以及不提供满足感的卫生因素，但如果不存在则会产生严重的不满。该理论区分行为需求，描述员工需要特定事物的原因，并允许经理更好地指导他们的动机。

这一理论的缺点是，激励的因素可能会在个人的一生中发生变化。例如，一名年轻员工将工作保障视为一种卫生因素，而一名依赖其工作的年长员工将其视为一种激励因素。

亚伯拉罕马斯洛的等级制度表明，每个人都有需求水平，需要在更高的需求之前满足更低，更基本的需求。这一理论的优势在于它激励个人从基本需求转向更高需求，为个人成长提供清晰的地图。相反，它无法解释为什么有些人宁愿忽略较低的需求来寻找较高的需求，例如当个人选择放弃支付账单以度假时。

激励理论认为建立奖励制度是激励改善行为的积极的，强化的动机。该理论专注于人们行为的积极成果，创造一个乐观并注重成功的环境。

不幸的是，激励理论在很大程度上依赖于奖励，它需要持续的激励措施。此外，系统下的每个人都必须普遍期望激励措施。例如，如果您在业务中使用激励理论并选择仅对少数员工有吸引力的激励，则其他人没有理由改善他们的行为。

自我决定理论关注的是个人成长的内在动机，他们渴望个人成长，并被独立地推向实现自我定义的目标。这一理论的好处在于，它是由寻求个人改善的人的个人欲望单独引导的。不幸的是，该理论未能为人们提供任何内在动力，使他们成为个人动机。