麦当劳的目标

麦当劳最近的2015年大修中，巧妙地说明了使组织重塑成功的成功方案。随着食品行业目前的转变，强调新鲜度，可持续性和责任感，麦当劳已经实现了一体化。探索他们的战略和目标是任何有兴趣建立成功企业的人的思考。

成功的新战略

麦当劳是世界上最大的快餐连锁店，拥有超过35,000家餐厅。该公司致力于提供卓越的客户体验，并围绕实现该目标的全球战略调整其全球业务。但是，在从2006年到2012年稳步增长之后，该品牌的全球价值在2013年急剧下降。

2015年，麦当劳成功改造其业务，改善其形象并设定新目标。麦当劳的天才在于它愿意与时俱进。决心继续保持在快餐行业的顶峰，它取得了惊人的回归。 2017年，该组织的全球价值飙升至977.2亿，标志性的金色拱门依然强劲。

新鲜食物和简单

早在链条的早期，麦当劳的目标就体现了稳固的商业价值观，如社会责任和股东的良好回报。其目标是在友好的环境中快速提供美食。然而，随着时间的推移，麦当劳的食物已经变得像连锁店的表现一样令人沮丧。消费者，尤其是千禧一代，正在放弃麦当劳，寻求更健康，更新鲜的食物选择。

修剪其过度填充的菜单，有利于精选优质，低加工食品，这是创造麦当劳新面貌的主要目标。可定制的汉堡包和三明治，100％“真正的”鸡肉三明治和纯牛肉汉堡以及各种培根牧场沙拉都是菜单上最新的价值物品。舒适的咖啡馆风格餐厅供应美味咖啡和全天早餐，包括全新的健康意识的Egg White Delight McMuffin，是麦当劳新体验的另一个例子。

不断发展的快餐巨头的起源

麦克唐纳的创始人雷·克罗克（Ray Kroc）在1954年首次介绍该公司的创始人之后表示，“当我看到它在那天工作时，我感觉就像后来的牛顿人刚刚关闭了爱达荷州的马铃薯。他的头骨。那天晚上在我的汽车旅馆房间里，我对我所看到的东西做了很多沉思。全国各地的麦当劳餐厅点缀着十字路口的景象，在我的大脑中游行。“

克罗克爱上了他在加利福尼亚州圣贝纳迪诺那天目睹的一致性和效率的艺术。他将麦当劳变成连锁餐厅业务的创新愿景成为了Kroc遗产的现实，麦当劳的成功继续激励着全世界的企业。麦当劳的最新转世承诺将企业家留在快餐业或任何类型的企业，他们对设计，推出和运行他们自己独特版本的“梦想”感到兴奋。