组织分析的目标

分析是一种研究，旨在了解什么是什么，什么可能是什么。组织分析专门检查公司运营和结构框架的现状以及生产率等生产率指标。存在四个组织分析的关键领域，每个领域都有自己的目标。

生产率

生产力分析的目标是通过直接将产品或服务的结果与整体业务运营相关联来分析效率和生产。这种类型的分析决定了生产中涉及的一切。其中一个版本是历史分析，它检查与前一个时期的操作相关的生产率。生产力分析对于参与生产硬产品的服务提供商或组织最有用。

效率分析的目标是确定公司是否以最安全但最快捷的方式开展业务。该分析的结果可能导致公司识别出过剩的区域，这可以消除并节省昂贵的开销。进行全面效率分析或将此作为整体研究目标之一的组织通常会找到提高速度，时间管理和工作负载管理的方法。

所有组织都需要团队合团队建设分析超越了人际关系问题，揭示了如何分配和完成任务和项目。这种类型的分析也产生了组织中的关键领导者。很明显谁是杰出人物 - 那些对那些希望成长的组织有价值的人。

通信组织分析的一个关键目标是通信。组织通信的要素包括电子邮件系统，电信，局间系统以及与生产力相关的任何其他系统。以有效沟通为目标的分析将突出那些成功的系统 - “成功”被定义为有助于组织的整体效率，生产力和团队建设工作。