企业可能总是在寻找新的机会来扩大市场，为客户开发新产品或寻求新的盈利潜力。这一切都可以通过公司的预算来实现，这意味着公司高管可能正在制定预算预测计划，以确保公司随时准备好迎接新的机遇和需求。公司可以使用多种方法来预测公司的预算并提前计划。
趋势分析
公司可以进行趋势分析以预测公司的预算。趋势分析报告讨论了市场上目前在客户服务或产品需求方面发生的趋势。它还可以揭示其他公司正在针对客户和目标受众做些什么。趋势报告可以揭示市场的走向，因此公司可以根据行业和市场的趋势进行预算调整。例如，趋势报告可能显示该公司的畅销产品可能在明年逐渐流行，因此高管可能会在产品开发方面改变预算。
销售模式
销售模式是公司所有者用于预测业务预算的另一种方法。例如，公司的销售报告可能会显示现有产品系列中的某些产品销售情况要好于其他产品。不畅销的产品可能会在生产力和劳动力成本方面花费商业资金。如果销售模式在几个月内没有改善，管理人员可能会使用此信息来预测业务预算。例如，如果当前销售的产品从产品线中切除，则预算可能会改善。
设定过去成就的目标
决策通常是根据过去的成就在企业中做出的，无论成就是过去的业务高峰还是其他人的成就。公司高管可能会做一些研究，发现特定的营销活动可以极大地增加销售额。使用过去的成就来计划预算是预测预算如何改善或改变的另一种方式。该计划的设计应符合当前市场和当前的消费者需求。
市场需求的季节性预测
有些产品或服务在季节性时段销售良好。公司高管将根据趋势报告和预测，通过开发新产品或实施需求的新服务来使用季节性销售。在产品或服务成为高需求项目之前满足消费者需求是另一种预测稳定预算的方法。
