当您经营企业时，关键的工作是预测和管理风险。任何从事复杂业务项目的组织都将面临一定的风险。您无法解决公司可能面临的每一个风险。相反，作为业务经理或所有者，您需要评估公司将面临的最可能风险，并确定可能对您的公司产生最大影响的风险。
创建风险影响和概率图表
要评估公司可能面临的每种潜在风险的影响和可能性，请尝试创建这个简单的工具。
- 画一个正方形。
- 标记方块的左侧“发生概率”。
- 标记方形“风险的影响”的底部。
盒子的每个角落现在都有一组特征。集思广益，了解贵公司所面临的风险，然后将其列入此图表所属的位置。为了使图表更精确，沿着正方形的左侧和底部写下数字1到10。
- 左下角： 在这个位置，以低概率和低影响记下风险。
- 左上角： 该点表示发生概率高但影响小的任何风险。
- 右下角： 这个角落的任何风险都会产生很大的影响，但它发生的可能性很小。
- 右上角： 您置于这个角落的任何风险都具有很高的可能性和高影响力。
此图表是一个有用的工具，因为它允许您充分考虑潜在风险，然后评估哪些需要您的注意。您在图表右上角写下的任何风险都需要您的大部分计划和警惕。左下角的风险可以忽略不计。其他两个象限的风险需要一些规划和评估，但不会像高影响，高概率风险那么多。
风险评估
许多公司采用后视镜方法来承担风险。他们看看出了什么问题，然后制定政策，以免再次发生。大规模的一个例子是2009年的金融危机。银行和其他公司制定了新的规则，希望避免再次出现金融崩溃。但这些规则是否适用于当今的商业环境？这仍然有争议，但这个例子表明，在崩溃之后处理风险最多也是复杂的。
研究表明公司关注的是错误的问题
CEB是一家总部位于华盛顿的研究最佳商业实践的公司，该公司发现虽然战略风险对86％的公司造成的打击最为严重，但其大部分资金和研究都涉及法律，财务和合规风险。
同样的研究还表明，参与公司战略的高管们认为他们公司的决策过程太慢了。这种决策拖累使得管理战略风险变得更加困难。为此，许多公司研究了在风险管理方面重组其优先事项的计划。
历史+规划
我们从历史中吸取教训，虽然它可能不是一个完美的模板，但重要的是要看看过去的问题并确定如何避免这些问题。
例如，许多抵押贷款机构在导致经济大萧条的金融危机期间犯了错误 - 有些甚至犯下了罪行。现在，这些贷方中的许多人都采取了更严格的措施来减少历史重演的风险。
但是，这些限制可能会产生自己的问题。由于他们的信用评分，人们可能无法获得抵押贷款。过去，审批是基于对整个工作和信用记录的审查。有时，过度矫正并不能解决风险问题。在风险和回报之间取得适当的平衡是一个难以找到的最佳点。
