随着企业引入或获得越来越多的部门，管理这些看似分离的实体可能成为一项挑战。通过将每个业务部门集中到一个品牌组合中，业务负责人可以从鸟瞰角度更轻松地管理各个品牌的战略和运营。
定义
品牌组合只是公司控制下的品牌集合。只有一家商店的小企业可能只有一个品牌，但大型和跨国公司可能在其投资组合中拥有数十个不同的品牌。在某些情况下，企业可能会在不同的市场中以不同的品牌展示相同的产品或生产线;这些品牌中的每一个都是公司品牌组合的一部分。
例子
截至发布时，通用汽车旗下有14个品牌。这些品牌包括美国的别克，凯迪拉克，雪佛兰和OnStar。国际品牌包括宝骏，霍顿，解放，沃克斯豪尔和五菱。通用汽车还在国际市场上销售以欧宝品牌在美国销售的许多雪佛兰汽车的改装版本。
类型
大型品牌组合包含多达三种类型的品牌。子品牌与母公司的距离最远，可以作为一个独立的组织向公众展示。认可的品牌是母公司的产品，而不是一个截然不同的产品系列。如果一个组织引入一个全新的品牌，它可能会使用一些母公司的营销重点和认可来帮助新的产品线获得动力;这些介绍被称为新品牌。
好处
品牌组合允许企业通过一系列产品线在许多不同的市场中竞争。公司提供产品和服务的不同品牌使组织能够将其产品与其他产品区分开来。例如，通用汽车使用其凯迪拉克品牌参与奢侈品市场竞争，参与GMC品牌下的工作卡车领域，并在车载服务市场中以OnStar品牌运营。积极的品牌组合可以利用来自一个品牌的能量和动力来激励可能正在放缓的其他品牌。此外，组织可以通过跨品牌集中战略，管理和运营支持甚至制造流程来帮助降低成本。如果一个品牌未能履行，该组织通常可以出售或终止该品牌，而对其投资组合的其他方面影响最小。
投资组合规模
组织的品牌组合规模可能因行业而异，甚至可能因企业而异。虽然没有理想数量的品牌，但麦肯锡公司的专业业务顾问建议尽可能减少品牌组合，以尽量减少与经营多个品牌相关的管理费用。
