生产计划是指为最大化生产和盈利能力而设计的各种计划技术的术语。尽管这些技术中的许多技术本质上是数学的，但是必须理解诸如库存控制，容量规划和滚动视野之类的概念，以使任何规划技术有效。了解生产计划概念对于希望提高效率并节省成本的任何企业都非常有用。
生产计划方面
生产计划采用长期，中期或短期的观点。长期观点侧重于公司影响能力的主要决策，而短期观点更侧重于公司已有的更有效利用。中期观点侧重于调整，例如招聘，解雇，裁员，增加库存或预期退货订单。通常，公司针对不同的时间范围制定单独的生产计划。虽然公司可以将工作重点放在特定的范围内，甚至排除其他公司，但即使重点是广泛的，保持对长期的关注也是有益的。例如，一家专注于在短期内提高利润率的公司可能忽略了将这些利润中的一部分再投资 - 从长远来看，这对任何企业都是一个坏主意。
库存控制
库存控制虽然是生产计划的很大一部分，但经常被视为供应链管理的一小部分;但是，库存控制是生产系统的关键部分。除了确定公司可以在客户需求中保持对气球安全的最低库存水平之外，库存控制还会考虑与维护原材料和成品库存相关的成本。库存控制受客户需求变化，持有成本，订购成本和延期交货成本的影响。
容量规划
容量规划尝试将公司生产的数量与客户需求相匹配。计算最大输出容量并确定最佳容量。太多的容量可能导致资产投资回报率低，而容量太少可能会导致客户过多，甚至不得不拒绝订单。一个好的容量计划为其输出（实际产品）提供了大量的输入（原材料和其他资源），几乎没有瓶颈，几乎没有停机时间。
汇总计划
成品库存通常通过总体规划来管理，这是一种关注生产，劳动力本身和库存管理的方法。总体计划通过将较高级别的预测应用于较低级别的生产车间调度来帮助匹配供需，同时最大限度地降低成本。总体计划通过以非常一般的方式将资源集中在一起来实现这一目标;如所有劳动力都是“劳动力资源”，所有机器都是“机器资源”。计划要么“追逐”需求（例如花店，产品是根据订单制作的）或假设“水平”需求（例如服装制造商，产品以常规价格生产并直接存储到需求需要他们）。
滚动的地平线
无论生产计划中采用何种概念，一个非常有用的概念是“滚动视野”。生产计划取决于客户需求和交付的某些假设; “滚动范围”意味着公司实施生产计划，但建立在短时间内审查其有效性（例如每两年审查和调整一次的年度生产计划）。使用“滚动范围”可以使公司更具反身性和适应性。
