主动规划意味着主动提前计划，安排重要事件并为成功做好准备。在大多数情况下，主动规划可以优化业务或部门效率，并防止非常昂贵的事件。
主动规划基础
积极规划的第一步是思考未来。根据教育和咨询公司Eat Your Career的说法，主动规划过程的五个关键要素是预测，预防，计划，参与和执行。通过预测未来的需求和未来的威胁，个人或企业可以更好地制定优化绩效和防止问题的战略。一个主动规划的简单例子是准备填补人才缺口以符合战略目标。
主动规划的类型
主动规划是业务的几个不同要素的一部分，包括管理，维护和公共关系。积极主动的经理应用前面的思维原则来识别他的组织或部门的需求，并找到满足他们所需的资源。主动维护可确保设备保持正常运行。相比之下，反应性维护仅在设备损坏后才会发生。积极的公关策划是一种有意识的策略，可以产生免费的宣传，以促进品牌的积极属性。
积极的优势
主动规划具有独特且引人注目的优势。提前计划的企业能够更好地控制其未来，而不是对外部环境作出反应。这样的规划可能会带来高利润的投资和活动，并有助于避免代价高昂的设备故障或错误。主动规划允许经理通过准备在最合适的情况下使用它们来利用他最大的资产。它还允许公司优化其在主要业务活动中的效率。
反应行动的动机和问题
当公司无法计划并且必须应对紧急情况或危机时，通常会产生反应性行动。反应行为通常包括努力快速控制新出现的问题，而不是采用准备好的策略。例如，在制造业中，缺乏规划可能会导致公司一旦无法修复就必须更换非常昂贵的设备。虽然被动方法避免了计划时间的承诺，但它可能导致非常昂贵且更耗时的危机管理。
