SCAMPER是用于解决业务问题的一组任务的一个例子。它代表替代，组合，适应，修改，用于其他用途，消除和重新排列。 SCAMPER头脑风暴会议的参与者使用一组定向问题来解决当前问题或利用新机会。世界各地的企业都使用SCAMPER来鼓励创造性思维，但该技术几乎有许多缺点，因为它具有优势。
鼓励创造力
SCAMPER方法主要用于提高参与者的创造力。分割，重新排列和组合业务过程的不同组件的过程允许参与者检查每个步骤并确定整个过程如何更有效，更有利可图和更愉快。 SCAMPER技术消除了长期存在的假设的限制，并使参与者的思维能够在意想不到的地方寻找满足其业务需求的答案。
产生新想法
还鼓励SCAMPER参与者提出新的创新解决方案。这些头脑风暴会议可以揭示当前实践中障碍和瓶颈的位置，并制定解决这些障碍的解决方案。这种“开箱即用”的思维方式允许参与者确定障碍是否源于公司内部的机械，程序或文化问题。然后，参与者可以提出替代解决方案，测试他们的概念并将其用于创建更有效的流程。
仅在有限的环境中工作
SCAMPER方法的一个主要缺点是它的有效性仅限于鼓励自由形式思考的公司。当管理人员和管理人员对现状保持忠诚时，他们会犹豫是否接受SCAMPER技术将提出的变化。如果业务流程不是那么容易被拆解以允许替换，删除和重新安排，那么SCAMPER会话也不会那么有效。
劝阻团结团结
虽然SCAMPER流程确实鼓励团队进行创造性思考，但它也可能导致时间接收，参与者不停地争论细节。关于业务流程的自由思想交流可以带来新的解决方案，但它也可以在集团中产生分歧，这些集团将针对一组解决方案进行竞争，而无需对哪种解决方案最有效的进行任何实质性衡量。这些论点可能助长集团内部的不和谐，无法提供所希望的解决方案。
