消耗成本
在大多数组织中，人力资本是必要且昂贵的费用。高营业额也可以等同于更高的成本。因此，跟踪和计算损耗水平应该是任何组织的关键绩效指标（KPI）的一部分。人力资本周转（损耗）的成本是招聘，培训和生产力损失的函数。
计算损耗
营业额是商业生活中的一个事实。挑战在于定义一个可以跨部门和行业使用的指标来比较损耗率。度量标准为比较提供了基础，并突出了改进的机会。您需要两组数据：1）每月退出的员工数量和2）任何给定月份的平均员工数量。前者是从内部人力资源报告中获得的数据。后者可以通过计算每个月末的平均员工数来计算。
公式和现实生活中的例子
获得正确的数据后，使用下面的公式计算损耗：
损耗=（退出工作的员工人数/期间员工平均数）x（12 /期间的月数）
例如，如果在六个月内退出工作的员工数量为20，并且同一六个月期间的平均员工数量为500，则计算结果为：（20/500）*（12 / 6）=.08。年化周转率为8％。
