绩效评估可以帮助公司从员工中获得最大收益，同时识别并奖励表现最佳的员工。通过客观地评估员工在工作中的表现，您可以为当前的工作绩效创建基准，以衡量未来的成功。
目标一：保持工作描述的准确性
大多数公司对业务组织结构中的每个职位都采用书面职位描述。随着时间的推移，这些描述可能会开始变化，有时甚至是如此。定期进行的评估过程有助于确定最初预期的工作随着时间的推移而转变为不同职责的位置。由于多种原因，保持最新，准确的职位描述至关重要。其中最主要的是需要吸引和雇用具有适当技能的新人才。
如果工作职责随着时间的推移而发生变化，那么彻底的评估过程就是确定工作描述应该如何以及在多大程度上被重写的宝贵机会。为了获得最佳结果，让员工自由参与此流程非常重要。
目标二：确定需要改进的领域
为了帮助您的员工在职业生涯中成长和发展，确定工人需要改进的具体领域至关重要。理想情况下，主管应该给那些向他们报告定期绩效评估的员工，但实际上这往往是日常运营需求的第二位。定期安排的绩效评估流程为更轻松，更保密的环境提供了理想的机会，以讨论需要改进的感知领域。一对一的谈话通常会让紧张的员工感到轻松，并在困难的问题上进行更富有成效的对话。
目标三：制定解决绩效问题的计划
当然，确定员工需要改进的领域只是第一步。下一步是努力改善这些问题，绩效评估为此提供了理想的背景。评估应始终包括一个部分，其中经理的期望可以清楚地传达给员工。期望应包括为提高工作绩效而需要采取的任何步骤。
无论这些步骤是否涉及补救培训，额外监督或为员工设定明确的目标，都应将其纳入书面评估报告中。经理还应该与员工在面对面会议中讨论计划，以解决任何问题。
目标四：鼓励表现出色的人
在不承认优势的情况下解决弱点是士气低落，工人流动率高的一个因素。当员工的优势和才能得到管理层的认可时，员工会报告更高的满意度和工作场所参与度。彻底的绩效评估有机会让员工知道公司重视员工对业务的贡献。
目标五：提供有效和周到的反馈
繁忙的工作场所使得向员工提供深思熟虑的反馈即使不是不可能，也很困难。然而，反馈对于员工敬业度和增长至关重要。保持与员工的反馈循环始终符合公司的最佳利益。沟通工人满足期望的程度以及对工作绩效的调整可能是合适的，这有助于他们感受到与公司的联系，并了解他们的职位在哪些方面适合大局。
