拥有强大的组织结构对任何企业的成功至关重要。公司需要一个结构化的层次结构来建立内部控制。公司的层次结构允许不同级别的员工识别指挥链，并作为决策的参考点。没有等级制度的公司无法有效地保持其高管，经理和员工的责任。
等级制度
从最基本的意义上讲，一个运行良好的组织就像人体一样。头部指示各种身体部位如何一致地移动和反应以执行最简单的任务。在公司中，这种分层决策从顶层（组织负责人）流向执行各种任务的员工。管理层负责制定决策，使公司能够有效运作以实现公司目标。在大型企业中，有三个级别的管理：顶级，中级和第一级。
管理
通常，顶级管理层（通常称为高级管理层或高级管理层）为整个组织设定目标，指导公司如何实现其目标。顶级经理或C级经理包括首席执行官（CEO），首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）。中层管理人员低于高级管理人员，通常包括总经理，区域经理和部门经理等职位。他们的工作是监督组成一起的员工，组成部门，单位或部门。根据公司规模，受监管员工的数量可以从几个到几百个不等。一级管理人员负责对生产线工人（生产公司产品或提供服务的员工）的日常监督。一级管理人员的典型职称包括办公室经理，主管和船员领导。
结构体
根据组织的规模及其复杂程度，管理层可能选择平面（水平）或垂直结构。扁平化组织是管理层较少的组织，可以更快地与组织的顶层进行沟通。在竞争激烈的市场中经营的小公司可以选择这样的结构。相比之下，垂直组织有多个层次，包括顶层，中层和第一层管理者，决策过程非常正式，遵循特定的指挥链。垂直组织内的决策遵循规范的过程。
问责制
从本质上讲，组织内部的等级问题与问责制有关。如果没有既定的结构，各级管理人员和员工都无法有效地履行职责。此外，拥有层次结构可建立协议，从上到下通知组织内的每个人如何解决影响公司的问题。例如，拥有一个层级会让一名场内经理对其监督下的员工的绩效负责。反过来，场地经理必须向更高级别的机构报告，该机构根据线路员工的结果评估他的工作绩效。
