当国家和企业分配资源来发展其劳动力时，工人们不仅可以实现这些好处。人力资源部门通过评估组织不断变化的需求并为其工人配备必要的工具，帮助组织实现发展。虽然员工可能是学费报销和额外培训等发展计划的直接接受者，但公司也可以获得短期和长期的收益。
规模经济
人力开发有助于组织实现规模经济。当企业以最高效率运营资本时，企业以尽可能低的价格生产商品，就会发生这种情况。资本包括机器，设备和员工。人力开发加强了工人的技能和技能，使他们能够增加产量或开发创新的新产品。因此，当工人拥有更强大的技能来完成工作时，公司可以降低生产成本。人力资源部门通过找到合适的职位工作人员，在确保这一好处方面发挥着不可或缺的作除了筛选简历外，人力资源还评估无形属性，例如态度和学习新技能的意愿。
竞争优势
公司还通过实施人力发展计划获得竞争优势。正如马库斯鲍威尔在其着作“技能形成与全球化”中所解释的那样，一个运作平稳，发展良好的经济的支柱是知识渊博，技术熟练的劳动力。当企业提供广泛的培训和工人致富计划时，受益于培训的员工将变得更有价值。熟练劳动力增加了一个国家的产出，从而提高了其国内生产总值。如果员工从一个组织转移到另一个组织，其他公司也会间接受益于此类计划。
工作满意度
根据“企业成长状态”一书的作者Dhirendra Kumar的说法，工作满意度最重要的组成部分之一是认为该职位为成长和改进提供了空间。人力资源开发有助于组织向工人传授这种价值感。人力资源部门可以制定可以提高工作满意度的计划。一个例子包括为出版物的记者团体举办写作研讨会，甚至提供健身会员资格等附加福利。
留住员工
“管理员工保留”一书的作者杰克菲利普斯解释说，当雇主与他们的成长和发展有利害关系时，工人寻求其他就业机会的可能性较小。此外，准确的劳动力预测的好处是工人不会因为员工太少而感到过于紧张。因此，成功的人力发展计划会减少营业额。虽然这样的开发计划可能具有较高的初始成本，但是由于员工流失率降低而导致的成本节省可能超过与该计划相关的费用。
