对医疗保健服务的需求增加，使其成为全球经济中最蓬勃发展的行业之一。如果您的目标是建立一所新医院，您必须做的第一件事就是获得融资。为您的医院撰写商业计划是提出并确保您需要的资金的最佳方式。您必须知道您需要多少钱才能开始，然后再去医院。您的研究应涵盖医院的各个方面，从目标，定位和发展，到建筑，营销，人员配备和管理。编写您的计划需要大量的研究，但是当您寻求资金并对未来的医院做出进一步的决定时，这将是您的巨大财富。
强调您的医院将提供的特殊服务区域，例如它是否是儿童医院或神经病学设施。
研究社区的需求。评估哪些医疗保健需求未得到满足或未得到满足。研究该地区竞争性医疗机构提供的服务，并确定您的医院将如何与众不同。
与其他医院的官员交谈，提供您想要提供的相同服务，但不在您所在地区，因此不与您竞争。您的目标是找出您自己医院需要的材料和设备类型，以及您需要的设施类型。这些问题的答案将有助于确定构建和运营业务的启动成本和运营成本。
咨询商业房地产经纪人，寻找可以转换到您医院的可能的土地或现有设施。咨询建筑师以确定设施的建设或转换成本。该过程的这一阶段将帮助您确定医院的规模和容量以及您的建筑或装修费用。
根据预期的尺寸和范围，确定开设医院所需的设备和货物的确切类型和数量。这可以基于您在步骤3中获得的信息。研究一切的当前价格。这将为您提供启动成本估算所需的最终数字。
为您的医院制定营销计划和广告预算。确定您将用于宣传新医院的广告类型，以及它们运行的频率。您的营销计划需要两个不同的部分，一个部分用于医院开放前的初始营销，一个部分用于您的医院运营后的年度营销工作。
根据您计划的医院的规模和范围确定您的人员和保险需求。确定工资并估算您希望为员工提供的任何福利的成本。还要考虑您的其他运营费用 - 公用事业，办公用品，家具，设备更换和货物补充。这些数字与您的营销数字相结合，将提供您的运营成本估算。
起草您的商业计划书。在许多方面，医院业务计划类似于标准业务计划。在您的计划中，您需要包含有关业务的信息以及医院目标的描述。它还需要包括您的营销计划，您所在地区的竞争对手的信息，人员和操作程序以及运营费用信息。包括大量详细的财务信息以及估计的资产负债表和收入摘要。一旦您收集了研究中的所有信息，编写提案并不困难。
提示
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一旦编写完成，您可能需要聘请专业编辑来审阅您的文档。您可能还想聘请营销顾问来协助您制定营销计划。与投资银行家交谈，了解他应该在银行或私人投资者需要看到的医院业务计划中解决的事项类型。
