当两家公司联手成为一家新公司时，公司名称通常不会发生变化。一项对新业务有很大潜力的修改是组织结构的变化。无论变化是大还是小，规划和强烈的分析对于创建决策和沟通框架至关重要，这将支持合并后的目标并帮助新业务增长。
结构变化考虑因素
组织结构是指层次结构，命令链，管理系统以及工作结构和角色的级别。为了应对合并，需要合并或取消重复的部门，并且两家公司的至少一些员工将转移到新职位或离开公司。同样，消除重复的管理职位将导致某些经理重新分配或终止。沟通模式通常会随着管理者获得新员工而变化，每个人都会适应旨在适应新公司的政策和程序的变化。
Premerger尽职调查
检查两个企业的组织结构，看看每个企业与新公司的使命和长期目标相比有多好。分析层次结构和报告关系，以查看现有结构发生冲突的位置以及它们的同步位置。完成初步审核后，指定一个集成团队与核心员工交谈，并了解他们各自结构中哪些有效，哪些无效。初步决定哪些功能最能支持新业务。
结构变化选择
组织结构变更选项包括从头开始，消除一个有利于另一个，并将两个结构的最佳特征组合成一个。哪个是最佳选择取决于新业务的规模，复杂性和目标。例如，两个组织结构扁平的小企业可能需要转换为更加层次化和有组织的结构，以允许更大的内部控制和责任分工。当业主或首席执行官委派一些决策责任时，它也很有用。
变革的三个阶段
由于合并而改变组织结构涉及的不仅仅是创建新的组织结构图。虽然该图表将反映有关新业务员工如何相互沟通并做出决策的决策，但这通常会分多个阶段进行。第一阶段是意识，在此期间，两家公司的员工都了解新公司的方向及其对他们意味着什么。第二阶段的目标是接受，因为整合团队致力于建立新的关系，并在每个级别的员工过渡到新的角色和完成工作的新方法。在最后阶段，合并完成，新的组织结构得到充分采用。
