医疗保健领域充满了成长和转型。因此，医疗保健管理员越来越多地参与项目管理。医疗保健行业的部分增长过程与开发新的患者计划，医疗图表的患者数据库和技术进步有关。因此，医疗保健和项目管理之间存在着勤劳的联系。
卫生保健
当我们听到医疗保健时，我们将该术语与医生，当地医院和药房联系起来。然而，医疗保健行业并不像以前那样基本。医疗保健已经扩展到一个跨越各种行政，政治和全球领域的行业。仍然有医生，医院和药房，但该行业包括医药制造，医疗设备工程，疾病治疗研究和开发，保险公司，政治参与和全球化，以扩大对世界其他国家的医疗保健服务。它已成为一个以创新为基础的产业。因此，医疗保健管理员必须跟上行业所要求的项目管理。
项目管理
项目是变革和增长背后的驱动力，但项目不能单独存在。它们必须由致力于项目直至最终的个人创建，设计和管理。项目管理是创建新项目愿景，确定如何开发项目，提出项目预算，可交付成果和时间表，最小化风险和挫折以及确保项目成功实施的行为。项目管理在医疗保健领域的成功变革和发展中发挥着重要作用。
组织变革
根据2009年9月出版的“艺术与健康”期刊，当人们作为管理人员进入医疗保健领域时，他们应该准备并期望在管理期间的某些时候通过组织变革来领导公司。医疗保健行业的本质是它正在经历持续的变化。由于不断的运动和进步，从事医疗保健工作的人员应该预期他们的组织，无论规模小或大，都会受到行业中正在发生的创新变化的影响。
组织结构
为了保持增长，医疗保健组织应指定一个负责监督新项目的项目管理部门或团队。团队或部门应由经过认证的项目经理或具有强大项目管理经验的人员组成。为了建立一个全面而全面的团队，个人应该在研究，开发，制造，金融和技术等领域拥有不同的背景。
最大化盈利能力
通过建立新项目，医疗保健组织可以最大限度地提高其盈利能力。新项目通常会带来新的收入来源，新的利益相关者和更多的消费者。医疗保健组织的扩展潜力可带来经济利益。根据2007年的“服务行业期刊”，由于医疗保健领域每天都在向前发展，组织应该将项目管理系统和团队建立在他们的组织结构中，以便他们做好准备，做出必要的改变以跟上围绕它们的进化变化，或创新。
