为经理设定目标有助于他们指导团队取得成功。目标不仅应该设定，而且要彻底解释给员工，以帮助他们理解目标的重要性。帮助您的员工实现为他们设定的目标有助于在办公室中建立团队环境。有效的目标设定可以是满足关键项目的最后期限与未达到成功之间的差异。
包括员工
Super-solutions.com建议经理在设定目标时包括员工。这意味着与员工坐下来讨论需要改进的领域以及如何实现目标。每个员工都是不同的，因此您应该了解他们认为他们需要做什么才能达到您设定的目标。这些工具可以包括公司内部的额外培训，公司外部其他人提供的课程，或者您和员工达成一致的激励策略。
使用SMART方法
SMART方法使用首字母缩写词来说明设定目标的五个步骤。首先是制定目标具体：在您设置为员工经理的目标中使用特定数字。使目标也可衡量：避免诸如“改进”等目标，而不是说明员工应该改进多少以及如何衡量。通过设定目标来增加价值：在设定目标时，让员工清楚如何达到目标将有助于他和公司。保持目标现实：设定一个看似无法实现的目标不会激励您的员工，并可能导致她感到不知所措。最后，在完成目标时包括时间范围。不要只是说“将销售额提高10％”，而是说“在明年第二季度之前将销售额提高10％。”
提供频繁的反馈
设定目标时，不要只设定目标，然后等到下一次绩效评估或截止日期进行讨论。在员工努力实现目标的过程中，制定应该实现的里程碑。当她遇到这些里程碑时，向她提供积极的反馈。如果她落后于里程碑，她会提出如何赶上并迎接下一个里程碑的建议。通过提供持续的反馈，它将向员工强化这一目标的重要性，并向她展示她并不孤单。你们都会监视她的进步并努力帮助她实现目标;你在同一时间担任她的老板和队友。
