成功的公司是有组织的，许多企业对其结构使用分级管理。这种结构 - 表明所有员工都在另一个人或部门的领导下 - 有时会受到批评。特别是在电影中，一些人物描绘了陈规定型的专制但无能的老板，他是恐惧和嘲弄的源泉。无论您的观点如何，重要的是要了解这种结构的含义。
定义
分层管理是一种工作场所领导结构，其中权力分配在职级中，员工从上级指导。例如，在人力资源部门，人力资源助理 - 占据最低级别 - 根据需要为其他H.R.员工提供行政支持。 H.R.协调员拥有对助理的权力，H.R。多面手管理H.R.协调员。 H.R.通才在公司层面拥有上司。员工的角色和权力级别 - 如果有的话 - 是明确的。
好处
分层管理的一个优点是固有的组织;每个员工都知道她必须做什么。反过来，一个领导良好的公司可以从上到下顺利运作。当管理人员与员工保持密切的工作关系并提供鼓励和其他激励措施时，尤其如此。此外，这一管理体系在相当一段时间内取得了成功，成为经济领导和增长的支柱。
缺点
直接雇佣他们的角色的经理 - 而不是从内部晋升 - 可能很少或根本没有接触他们的下属工作;他们可能无法完全理解普通员工的所作所为，但他们决定一切必须如何运作。这可能导致不切实际的要求，与指令和错误相矛盾。此外，管理人员可能无法完全理解自己的角色，可能会做出未受过教育或冲动的决定。一些老板可能会有一种不敏感或专制的态度，迫使他们的员工沮丧 - 这会导致营业额。结果是一个混乱的公司，员工和他们的上司互相交战。
有效的分层管理
领导者应该考虑，谨慎和常识。给你的员工一些自主权;告诉他们你想要他们做什么，而不是指挥每一步。人们通常更愿意使用某些方法来处理他们的工作;即使你不同意员工的方法，你也可能会发现，如果给予他们一定的自由，他就会更有成效。始终倾听员工的顾虑;他们应该知道他们对组织的运作方式有发言权。毕竟，这些人可以通过经验提供宝贵的意见。如果你需要批评下属，建设性地提供并指导他们，提出改进建议。最后，永远不要根据情绪做出决定或下订单。如果你把愤怒告诉别人，他们会认为你是任意的或不体贴的。
