在经济困难时期，削减企业工作似乎是减少开支的最简单的解决方案。然而，裁员给雇主，雇员和客户带来许多不利因素。从长远来看，它们可能会对公司造成无法弥补的伤害。在选择削减成本的最后决定之前，考虑失去有价值工人的影响。
公司文化
企业是工作的场所。但它也是一个社会空间，在这个社会空间中，同事之间建立了友谊和关系。小隔间和水冷却器周围的戏弄使得工作不仅仅是乏味劳动的终身监禁。当工人被解雇时，其他办公室或工厂工人经常会感到失落。此外，它证明与开始认为自己是一次性商品的工人高度疏远。大卫·西罗塔在他的文章“裁员的影响”中指出，削减工作“导致公司及其目标的脱离”。
强调
马基雅维利的老板认为，恐惧可能比爱情更有动力。 “破解鞭子”训练等级和档案。通过裁员消除最薄弱环节成为对工作不足的最终惩罚。虽然工作场所中存在一定程度的压力，但对失业的恐惧并不能激发出优异的工作绩效。相反，焦虑会分散员工的职责。美国心理学协会估计，工作压力每年造成3000亿美元的旷工，降低生产力和医疗问题，如高血压或心脏病。
客户忠诚度
企业通常依赖员工与客户之间的关系。例如，一个受欢迎的销售人员确切地知道如何将新产品推销到普通帐户。客户可能能够从竞争对手的公司获得更好的交易，但对销售人员的善意可以确保他的忠诚度。丢失该销售人员会丢失该帐户。销售人员不是唯一留住客户的员工。友好的女服务员或乐于助人的药剂师将使客户群比任何类型的销售或营销活动更快乐。
功能
削减有经验的员工的职位可能就像截肢一样。突然之间，理所当然的行动需要剩下的员工做更多的工作。例如，高级员工可能是唯一能够在部门中执行任务的人员。工人有时可以在几个星期内继续工作以培训其他人，但是受训者需要几个月或几年才能完全学习这项任务。如果这种情况出现一次或两次，企业将能够继续。然而，经验和智力的重大损失可能使公司陷入瘫痪，特别是当外部顾问或不了解员工内部功能的失去联系的高管进行裁员时。
