有效的绩效评估包括对员工整体工作绩效的多方面探索。为确保您执行的评估适当广泛，您必须确认一系列与工作相关的元素。通过考虑所有这些因素，您可以提高评估是否恰当和公平地反映员工整体工作绩效的可能性。
工作职责
通过与他讨论员工的工作职责开始您的评估。首先，请他告诉你他认为自己的责任。通过阅读他的工作描述并指出他未提及的工作描述中的任何内容来遵循这一点。
生产率
通过探索他的生产力水平，记录员工完成工作的效率。如果您的员工在工作中生产出具体的东西，您可以通过计算他生产的单位数来轻松衡量生产率。如果没有，您可能需要通过查看完成每个指定项目所需的时间来衡量生产率。将此与员工过去的生产力评级以及同事的生产力水平进行比较。
工作质量
虽然员工在白天完成大量工作是有益的，但大多数雇主认为这项工作具有高质量也很重要。在评估中讨论员工工作的质量。如果您完成定期质量审核，请查看自上次评估以来他们在这些审核中获得的数据。如果您的员工完成的工作不容易量化，请收集他的工作的代表性样本，并向他解释您如何看待他与其他人相关的表现质量。
可靠性
始终存在且始终按时到达的员工是一种资产。在这次绩效评估期间检查员工的出勤记录，并向她解释这个记录是否可靠或不可靠。如果员工的迟到或缺勤率出现飙升，但有记录的原因，您可能希望不太重视评估的这一部分。
起色
通过将当前评估与先前评估期间的评估进行比较来结束评估。即使员工的表现尚未达到您想要的程度，但至少应该承认，甚至赞扬他已经改善的事实，并希望看到他在下一次评估中取得更多进步，这是明智之举。
