商业提案是概述适用于特定主题的任何研究或想法的文件。例如，讨论新产品的商业提案将包括启动产品所需的预算，负责产品开发的人员列表以及解释产品如何启动的计划。在做出行政决定时，所有这些信息都非常有用。
新方法
业务提案通常由业务中的关键参与者创建。虽然可以在较小的企业中创建单个提案，但是在较大的公司中编写了多个提案。每个提案可能由不同的高管或经理撰写，以获得一些新的想法和观点。编写业务提案是为了提供可能尚未由公司高管开发的系统或项目的想法或方法。
项目预算
通过概述提案中的整个项目或想法，可以创建预算，因此管理人员可以了解计划，创建，开发和执行预算所需的成本。例如，公司可能希望使用新材料创建新产品。该提案应概述新材料的成本，开发产品的成本以及产品需要多少销售以支付生产成本和盈利。总体预算应具体，因此公司不会面临任何意外成本或费用。
找出问题
创建业务建议报告的另一个好处是可以全面了解整个过程。要继续上一个示例，产品提案可能会显示完整预算已完成，并且已选择关键参与者完成产品，但未考虑任何营销策略。管理人员将阅读提案并查明尚未完成的任何部分，需要额外注意，以便充分考虑提案。
项目效益
在每个提案的最后，作者包括公司将在接受并执行提案时将经历或获得的积极结果列表。尽管预测或产品效益通常只是通过计算销售价格，产品趋势和生产费用而获得的有希望的预测，但它们通常被计算为反映实际结果。
