焦点
管理公司有多种形式。创建管理公司的第一步是确定公司将关注的行业或服务类型。房地产行业利用住宅和商业物业管理公司和评估经理。娱乐业充斥着外部管理公司，处理该领域的各个方面，从事件管理到艺术家管理。财务管理公司提供债务管理，投资管理和账户管理。企业定期聘请战略管理公司和外部项目经理。所有管理公司都有一个目标，即让客户解除其业务的某些方面，以便他们专注于自己的核心竞争力。
商业计划
一旦找到管理公司的重点，下一步就是编写业务计划。公司的重点越窄，编写业务计划就越容易，因为大部分方向都是不言而喻的。从一个目标开始，无论是在公司签署三个频段还是在前三个月内登陆一个大型IT客户。请明确点。包括短期和长期目标。考虑实现这些目标所需的资源。工作人员，办公设备，旅行，协会费用和娱乐费用应包括在初始需求评估中。包括时间表和预期收入。最后，写下将带来业务以使公司成功的具体活动和措施。
行动
由于管理公司主要依靠人才和时间，因此创业所需的启动资金非常少。在公司规模足以雇用全职管理人员并聘请其他顾问和销售人员之前，不需要办公室空间。许多管理顾问在家庭办公室成功地工作。理想情况下，新的管理公司是根据已经确定的特定需求启动的。与一些坚实的客户建立一家管理公司可以带来所需的收入来保持业务发展，而持续的营销工作可以带来更多的业务。
成功
许多管理公司与可以引入更多业务的客户建立长期关系。当客户雇用公司进行特定项目时，请定期跟进，以便将公司名称保留在客户面前以满足未来需求并请求转介。根据需要雇用员工来维护帐户。公司服务的行业网络。加入贸易团体并参加贸易展览会，以支持现有客户并建立更广泛的联系基础。小心过分依赖一个大帐户。通过美国管理公司协会等组织与其他管理公司建立网络，分享想法并利用教育机会改善业务。
