准确评估员工的能力可以提供一系列有用的信息，简化职业关系。经理和同事必须明白，个人技能在专业环境中会因人而异。这将使得在不考虑多个因素的情况下难以进行准确的个人评估。衡量员工的能力需要以基于结果的方式进行客观评估。
为所有员工建立相关的扩展系统。组织评估过程是每个员工在公平竞争环境中客观化的第一步。创建一个允许您扩展员工在每项预定任务上的能力的表单将帮助您保持每个人的准确记录。通常，表单将具有测量类别，例如生产，情绪稳定性，解决问题，与他人交互和功能。这些通常后跟子类别，这些子类别是特定于工作的，并且更深入以提供更多细节。
在创建的评估上缩放每个响应。重要的是对每个评估类别和每个响应的级别分别设置价值，以适当地客观化和衡量每个评估。您应该有可以提供最详细测量的响应。例如，提供一个好的或坏的评估范围将不会提供尽可能多的详细信息，以便在每个评估类别中允许优秀，优秀，良好，公平，差和零的响应。
促进客观的评估环境。大多数公司已经建立了一个年度或半年度的员工评估体系。作为经理，避免提醒员工他们正在接受评估，因为这不会提供最诚实的能力记录。经常判断每位员工在为公司评估过程分配的时间内的表现。通过这种方式进行客观评估，您将能够更准确地衡量员工的工作情况而不是潜力。
在进行客观观察后对每位员工进行测试。现在您已准确了解每位员工的工作，现在是时候评估他们的能力了。为您的员工提供您认为会挑战他们的分配任务或项目可以帮助您了解他们的优势，潜力和弱点。
为您的员工提供积极的反馈。在您对评估表进行统计后，私下直接向每位员工提供反馈意见将有助于指导每个人改进。您应该在亲自详细说明每位员工的优势和劣势之后启动此流程。在向每位员工通报他们应该改进的领域时，请直接采用您的方法。
提示
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为员工提供时间表和改善步骤的路线将让他们知道会发生什么。
