项目规划是任何项目生命周期中的重要一步。编写项目计划应在项目的计划阶段完成，并在必要时在整个项目中进行修订。每个项目计划都应包含几个关键组件。如果您确切知道要包含在计划中的内容和信息类型，则可以编写项目计划。
概述项目的范围并撰写描述项目的简短介绍。该介绍应包括项目，利益相关者和时间线的简要说明。
定义并编写项目目标。项目目标应简明扼要，可衡量。这些不应该是抽象的，而应该是明确定义的。应该清楚达到每个目标的成功与否。
定义并编写项目可交付成果。这些是基于项目目标定义的物理可交付成果。每个目标都应该产生一系列可交付成果。
创建工作分解结构。这是编写项目计划时最重要的组成部分之一。工作分解结构描述了实现目标和生成可交付成果所涉及的每个任务。您应该将时间（通常以小时为单位）附加到每个任务以及负责完成任务的人员。最后，优良作法是包括每个任务附带的可交付成果列表。
包括完成项目所需的人力资源和其他资源的描述。您可以描述每个团队成员及其在项目中的角色。您还可以包含完成项目所需的其他资源，例如所需的任何设备。
如果需要资金来完成项目，确定并编制项目预算。请务必提供详细说明，说明您申请资金的原因。
