设定适当的费用可以成就或破坏您作为顾问的成功。您必须承担费用，同时确保客户从您的服务中获得金钱。为您的咨询费用制定公式，但保持灵活性以满足客户需求。
图总体费用
更多的费用不仅仅是你的工作时间。还有时间来往于会议和客户办公室，花费在汽车上的钱和磨损。还包括办公费用，从租金和公用事业到互联网和电话服务，簿记和助理工资。
按小时收费或按项目收费
咨询有两种主要的收费模式。一个是建立你的开销来补偿你的时间，并按小时收费。根据企业家的说法，许多顾问会知道他们的时间是多少，然后将其增加一倍或三倍以弥补开销。第二种模式是通过项目收费，一旦您获得足够的经验来估计项目需要多长时间，这项模型就会更有效。建立至少10％的摆动空间，以弥补不可预见的成本。
在奖金结构中建立奖金
顾问收费的第三种方式取决于绩效结果。据Consultant Journal报道，虽然客户可能更喜欢这种方法，但基于佣金或绩效目标的付款可能会有风险。首先，您无法控制客户公司内可能影响您工作结果的其他部门或活动。更糟糕的是，如果公司不与您的建议合作，您的项目完成可能会停滞不前。当您基本上成为客户的合作伙伴时，太多的结果都不在您的手中。作为一个故障保险，如果你提出应急服务，可以用基本工资来支付你的时间。
比较比赛
为了充分利用每个咨询任务并找到您竞标的工作，找出您要竞标的对象以及市场将承担的责任。如果你比你的竞争对手高得多，你将有更艰难的时间登陆工作。同时，如果你低于竞争对手，你可能会卖空自己，并且会因为提供较低质量的感觉而损害你的声誉。保持在即将到期的范围内，只有当你真正想要这份工作时才会降低一点，从长远来看，较低的利润率是值得的。
